医院绩效管理系列课程
直播时间： 6月21日 周日 晚7点半 绩效管理 6月22日 周一 晚7点半 成本核算6月23日 周二 下午4点半 数据诊断 6月24日 周三 下午4点半 指标设置模块（一）绩效方案制作全过程解析1、绩效方案设计的流程步骤解析；2、36因素医院岗位系数评价法思路解析；3、临床、医技、医辅、管理人员，绩效工资人均数、总额、系数及排序；4、绩效方案制作中的技术与难点分析；5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法；6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析；7、单项奖的设立原则与方法解析；8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法；9、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析；10、医院成本管控策略与方法；11、医院二次分配的设计原则及方法；模块（二）成本管理1、《事业单位成本核算基本指引》解析；2、医院经营与决策成本管理体系建设流程；3、医院经营与决策成本管理信息系统工作流程；模块（三）绩效诊断1、绩效工资公平性诊断分析；2、医院收入、成本管控诊断分析；3、现有绩效方案诊断分析；模块（四）指标解读与设置1、平衡计分卡（BSC）指标解读与分析2、效率指标（工作量）指标的建立与考核办法3、质量指标的建立与考核方法……
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